人才戰略

                                深化人力資源管理,營造吸引人才、人盡其才、人才輩出的良好環境,努力建立公開、公平、競爭、擇優的用人機制,使每位員工能在各自的崗位上發揮應有的作用,公司認為人力資源管理的根本就是讓客戶滿意的同時也要讓員工滿意。  

                                公司堅信,一家成功的企業通常規劃出遠景,然后確立宗旨和使命,再確立達到遠景使用的方式,使全體員工能夠認同并為之奮斗。  
                                公司建立了完善的績效評價系統,人力資源部門通過職位分析形成規范的職位說明書,明確任職員工的責任,并據此確定員工的工作目標或任務;通過職位評估判斷職位的相對價值,建立公司薪酬福利結構及政策,使員工產生較清晰的期望。 
                                給員工創造持續發展的空間,迅速適應新的商業環境的能力對于公司和個人的成功都是至關重要的。賽普瑞興積極鼓勵持續的發展,為員工提供機會以改善其適應能力并從變化中受益。賽普瑞興期待所有的員工都積極主動地投入到工作當中,來迎接該部門所面臨的持久戰。責任和權力相互平衡,分擔到人,盡可能地貼近工作以便最大限度地發揮個人創造力和主動性。  

                                賽普瑞興公司不斷追求長遠目標,尋求各種方法來解決在實現目標的道路上可能遇到的難題。賽普瑞興員工的毅力品質必須加上創新、遠見和更強的能力,以便在這個日益變幻的世界上長期發展 。